7月8日上午，城投集团召开2017年度上半年工作会议， 听取集团各部门、各子公司上半年工作完成情况、存在的问题及下一步工作思路，集团公司董事长柴冠辉出席会议并讲话，总经理杨杰主持会议，集团公司总经理助理殷洪旭、赵伟，集团公司各部门正、副职，各子公司环节以上干部20余人参加了会议。 会议首先由各部门、各子公司对2017年上半年工作情况、存在的问题及不足、下半年工作计划进行汇报，并由总经理杨杰逐一进行点评。听完汇报后，柴冠辉对公司2017年上半年工作进行全面总结，他指出，本次会议是年初工作会议确定的工作任务和目标完成情况的一次小结，同时通过本次会议鼓舞士气，提振信心，不能因为时间任务过半，而有懈怠心理，要居安思危，如履薄冰，在全市陆续新成立国有投资公司的形势下，我们好比逆水行舟，不进则退，要增强干事、创业的劲头，以饱满的精神状态和工作状态投入到工作中。 针对下一步工作柴冠辉提出八点要求：一是党建工作方面。适应国企改革形势，做好下半年支部换届成立党委工作，做到“三重一大”经过党委会通过后，在经董事会研究讨论，牢固树立党组织在企业的核心地位，坚持贯彻“一、三、五”支部学习制度，打通国企人才晋升渠道，普通群众要积极向党组织靠拢，递交入党申请书，壮大集团公司党员队伍。二是廉洁自律方面。切实履行党风廉政建设主体责任和监督责任，绷紧廉洁自律这根弦，不触“红线”、不越“雷池”，从班子成员做起不起贪心、不存私念，严格要求各岗位人员坚守廉洁底线，保持集团公司风清气正的良好氛围。三是项目建设方面。集团代建工作受到社会各界关注，第一是市委、市政府领导高度关注，如海拉尔机场扩建项目既是呼伦贝尔的窗口工程又是自治区成立70周年献礼工程，一定要严格按照工期精准定位、周密部署，保质保量完成项目建设；第二类机关公职人员高度关注，城投•望园住宅小区项目是集团公司在房地产开发领域首个项目，必须保证质量，经得住检验，创呼伦贝尔地区高档小区品牌；第三是老百姓高度关注，水源地保护工程以及今后的中心城区第二水源地建设项目是良心工程，关系到老百姓能否喝到放心水的大事，是造福后代的好事，一定要全力以赴做好，给市委、市政府及当地老百姓交上一份满意答卷。四是融资方面。随着财预70号文、87号文的陆续颁布，给集团公司融资工作带来了前所未有的困境，融资业务部一定要不断创新融资方式，积极扩宽融资渠道，与全国知名机构加强联系，派出专业人员赴外学习，及时掌握融资领域最新动态，第一时间掌握最新融资方式；加强合同的动态管理，同时融资业务部今后在法律合同签订过程中要举一反三，总结经验教训，与投资发展部密切配合，想法设法提升信用等级至AA+。五是投资方面。投资发展部要积极谋划投资事宜，推进呼伦贝尔沙产业生态综合治理开发及成立城投集团基金管理公司事宜；加强与小额担保公司联系，适时开展一些时间短收益高的投资工作。六是财务、审计方面。财务工作是企业各项工作的重中之重，要在财务政策上仔细研究，严格把关，对账面存款进行有效管理，同时加强报销管理工作；审计工作所有人员都要高度重视，审计工作是替大家把关，一定要给予高度配合与理解，同时审计部门要对审计工作整体调度，高效把控，需要提前介入的项目一定要做好全程审计，主动联系市审计局，必要时可聘请专业机构对集团公司即将竣工的项目进行内部审计。七是党政、人事方面。各部门对外出口数据必须经过党政办审核把关，做到对内、对外数据报送一致，保障业务部门集中精力干大事；人力资源部要在绩效考核方面发挥作用，绩效考核要与业绩及工作完成时效挂钩，同时要对现有制度修订、完善，并严格落实执行。八是子公司方面。物业公司要努力提升服务水平，打造城投物业品牌；地产开发方面。房地产公司要对商铺进行合理设计，面向市场化需求设计商铺面积，同时积极销售剩余房源，在工程建设方面不存私心、不谋私利，力争今年底达到主体封顶，谋划明年房地产开发项目；绿化公司方面。绿化公司要积极主动承接集团公司代建项目的绿化任务，同时谋划建立苗圃事宜；汽车租赁公司方面。加强与政府各部门的联系，早日确定对公价格，注意行车安全，加强对车辆的管理，必要时可引进设备，争取实现单车核算；同时要加大对外宣传，建立公司宣传网站；惠众公路、农发及商贸等公司工作方面。要按照当初成立公司意图开展工作，企业法人把好人、财、物的关口。 杨杰在对会议进行总结时指出，此次会议全面总结了集团公司上半年工作，科学部署了下半年的任务，会上，柴冠辉董事长对各部门、各子公司上半年工作情况提出了意见和建议，对工作中取得得成绩给予肯定，对存在的问题进行了客观的分析，同时也鼓舞干部职工干事创业的信心和决心。会后，党政办要对此次会议进行认真汇总整理，确保会议精神传达到位，会议要求抓好落实。
