7月10日下午，集团公司董事长柴冠辉主持召开了城投集团2018年度上半年工作会议并对重点工作进行了安排部署，集团公司总经理杨杰、副总经理李强、总经理助理殷洪旭、赵伟，集团公司各部门正、副职，各子公司环节以上干部30余人参加了会议。 会上，柴冠辉对公司2018年重点工作提出了五点要求：一是工程方面，市委、市政府领导一直以来高度关注集团公司代建工作，近期海拉尔二中第二校区项目得到市委、市政府领导高度重视，分管市长每周督办，要严格按照销项计划完成既定目标，同时项目管理部要对所有代建项目统筹规划，早日完成建设任务；二是财务方面，积极协调中介机构推进与市财政局的对账进度，今年国有企业是审计的重点领域，当前市审计局正在对集团公司上年度资产、债务及所有者权益进行审计，同时国家审计署委派的审计组在市财政局对我市2017年度政府债务进行核实审计工作，要求公司提供大量基础资料和财务数据，所有提供的财务数据一定要请班子领导把关，涉及债务问题，要事先与市财政局主管局长沟通把关后提供；三是融资方面，受一系列政策环境和金融环境的影响，以及通辽、锡林郭勒违约事件的发生，今年发债工作异常困难，融资是集团公司今年重点支柱业务，融资部要统筹协调，合理分工，积极推进20亿元PPN二期、10亿元中期票据以及3亿美元海外债发行工作，下半年务必发行成功一种债券，实现资金到位；四是基金管理公司方面，基金管理公司已经完成备案，备案后3个月无作为将取消备案资格，投资发展部要积极协调相关部门，推进呼伦贝尔农牧业产业扶贫发展基金资金到位，并在此基础上推动基金与农牧业扶贫项目的落地；五是重点工作方面，中俄东线天然气管道呼伦贝尔市支管工程进展缓慢，要积极协调内蒙古交投集团，推进项目进展；蒙沙生态产业项目要抓住今年雨水充足的好时机，加快推进项目前期各项工作，争取今年实现部分沙地治理；通用航空项目要按照集团公司在通用航空领域的布局，积极接洽通用航空公司，推动航空学校组建事宜，主动争取国家和自治区补贴资金及市政府购买服务出资，通过集团公司支付给通用航空公司；蒙东资源开发公司解决工程问题要按照先易后难的原则推进，同时平稳解决人员安置问题，避免发生上访事件。 最后，柴冠辉重点强调了要创新工作机制，调动员工工作积极性，营造加班加点、团结干事的氛围，细化工作节点，每个部门都要注重完成工作的时效性，将工作做细做好，努力完成年度各项工作任务。 
