2月20日上午，集团公司召开总经理办公会，听取集团各部门2019年重点工作安排，集团公司党委副书记、总经理杨杰，党委委员、副总经理李强、总经理助理殷洪旭、赵伟，集团公司各部门环节以上干部20余人参加了会议。 会议首先由各部门负责人对今年重点工作安排进行汇报，副职进行补充发言，听完汇报后，各分管领导对分管工作进行总结点评，最后总经理杨杰作了重要讲话。他指出，春节已经结束，全体干部员工要将精力投入到新的工作任务中，2019年是集团建设任务较为繁重的一年，共有13个项目同时在抓，新建项目就达8个，尤其历史博物馆项目更是重中之重，已经列为自治区重点项目，我们要将市政府对集团公司的信任转化为动力，负重前行，按照既定目标推进工作，同时各项目的顺利实施得益于融资保障，今年更要提早谋划，广开渠道保障资金需求，会后各业务部门要按照分管领导要求推进相关工作，对部门内部进行再分工、再落实，确保每个人都有任务，同时在具体过程中及时督查，反馈。 针对各部门重点工作安排杨杰提出具体要求：一是项目管理部要充分发挥主动性，克服困难，尽快配齐新建项目班子，利用现有资源对人员重新分配，原则上对已完工项目部人员整体调入新项目，也可按照强弱搭配原则进行局部小规模调整，但要对原有项目没完成的收尾、审计、验收等工作承担相应责任，不影响原有项目正常交付。进一步明确责任，服从指挥，听从安排，建立一级管一级的良好模式。项目管理部和融资部联合成立PPP项目办公室，PPP工作全部由项目办公室负责，姜文峰任项目办公室主任，配齐人员力量，确保工作任务如期完成。新建项目和续建项目手续办理要排好时间表，倒排工期，以天为单位排好项目施工计划表，统一制式张贴悬挂，每次召开调度会要对工程进度逐项核对，找问题,想措施，按照既定工期完成建设任务。要抓好各工程质量，树立质量终身负责意识。进一步抓好安全生产，绷紧安全这根弦，将安全生产意识传达到每一个人。做好廉洁自律，严于律己，将党风廉政建设融入项目工作，定期研究部署，自觉接受组织和群众监督。二是融资部重点保障今年还本付息资金，打好提前量，做到未雨绸缪，想方设法降低融资成本。配合财达证券做好资产排查摸底工作，争取以百亿资产为基础打造可运营的融资平台。投资公司退出融资平台事宜要抓紧启动。三是审计部要合理调度现有人员，对于已完工程，尽快安排中介审计，对在建工程分配好人员和项目，保障工程进度。四是财务部抓紧时间召开财务成本分析会。做好党委巡察、审计整改工作，尤其对巡察整改工作要高度重视，切实做好整改。合理使用资金账户，做好账户合并撤销工作，利用融通资金创收，同时把好财务报销关口。积极与市财政局对账，明确债务主体，确定还款责任。五是投资发展部做好资产处置运营工作，做好中江写字楼产权办理及租赁工作。天骄基金及农牧业发展基金相关工作抓紧推进，争取上半年2亿元资金到位。牵头与融资部做好融资租赁公司组建工作。六是人力资源部对集团现有人员进行优化配置，根据工作实际，尽快编制整体人力资源计划。完善规章制度，劳资、人事、管理培训制度根据实际需求调整完善细化，自检自查是否存在劳资纠纷风险。抓好培训，尽快拿出培训计划，做到内训和外训相结合，分层分批进行。积极联系机关事业单位挂职锻炼事宜。切实抓好绩效考核工作，发挥激励作用，避免流于形式。做好企业文化建设，必要时可聘请专业机构。积极开展“草原英才”申报工作，带头学习研究文件，鼓励发表论文，提升学历，晋级职称等，做好申报的准备工作。七是党政办要带头深入研究国家、自治区及呼伦贝尔市关于融资、项目建设和转型发展相关政策，多写一些综合性的材料和能够阐明观点的材料。做好内外协调，加强团结协作，做好各部门工作的衔接，协调党政机关，提升办事效率。做好档案管理工作，努力建设标准化档案馆，按照标准做好纸质、电子档案存档工作。
