3月5日上午，城投集团召开总经理办公会，听取集团各部门、各项目部近期工作情况，安排部署本年度重点工作，集团公司总经理杨杰、副总经理李强、集团公司总经理助理殷洪旭、赵伟，集团公司各部门、各项目部负责人20余人参加了会议。 会议首先由各部门负责人和各项目部负责人对当前工作开展情况、存在的困难及下一步工作安排进行汇报，听完汇报后，各分管领导对分管工作进行总结点评，最后总经理杨杰作了重要讲话，杨杰指出：春节已经结束，全体干部员工要将精力投入到新的工作任务中，2018年是城投行业发展至关重要的一年，国家陆续出台了一系列限制平台公司发展的文件，对于城投行业压力巨大，到了集团公司生存和发展的关键时刻，集团公司之前的收入来源主要依靠代建和融资服务费支撑，随着新开工的项目采取PPP模式运作，以及棚改项目任务大幅下降，收入来源严重不足，虽然转型发展已经迈开步伐，但不足以支撑现阶段集团的发展需求，值得庆幸的是集团公司经过多年的发展，得到了市政府主要领导的信任和认可，因此，大家一定要认清形势、统一思想，进一步增强责任感和使命感，发挥主观能动性，杜绝“等靠要”，积极作为、主动做事，不辜负领导的信任。 针对各部门、各项目部下一步工作杨杰提出具体要求：一是投资发展部在做好飞行员驾校、人工增雨飞行资产划拨的同时，加快推进基金管理公司备案事宜，拿出明确时间表，同步谋划城市建设发展基金；加快推进治沙项目，近期与陈旗再进行对接；二是融资部要积极与其他平台公司及专家顾问沟通，创新融资模式，原则同意美元债发行事宜，会后再提请董事会；三是财务部着手准备组织召开一次财务工作会议，进行成本运营分析，从增加现金流的角度谋划下一步扩展渠道；四是审计部工作繁重要分清主次、轻重缓急，积极开展工作；五是党政办做好后勤保障服务，摆布好各项工作，继续开展好班子中心组、党支部、党小组及业务学习；六是续建项目中老年人活动中心项目要约谈施工方，加快施工进度；自然博物馆项目提出的四个问题，项目部要继续跟进，积极主动协调市林业局；所有的PPP项目要抓紧向前推进，重点推进水源地项目和平行滑行道项目的PPP手续；草原文化（国际）交流中心项目与国际会展中心项目做好PPP手续对接；水源地项目确保实现6月20日供水，净水厂工程抓紧跑办前期手续，力争5月上旬前完成，9月末完工；纪委纪律审查保障中心项目密网工程要与市纪委做好对接，由市纪委单独招标；伊敏河项目竣工审计后移交事宜先由班子讨论拿出方案再向市政府汇报；机场项目按照计划继续推进；新建的城市老旧小区地下综合管网、T1航站楼改造、老年公寓改造以及城建档案馆项目积极办理前期手续，遇到问题及时汇报，前期手续完善后着手准备开工建设。
