2月26日上午，集团公司召开财务成本运营分析会，集团公司党委副书记、总经理杨杰，总经理助理殷洪旭，财务部、审计部、党政办负责人、各子公司班子成员及主要工作人员，物业公司项目经理，共30余人参加了会议。 会上，各子公司负责人从财务管理、成本核算、如何控本增效的角度汇报了2018年经营情况、存在的问题及今年的经营计划，集团财务部分别对各子公司财务成本运营情况指出了具体问题，提出了整改要求，总经理助理殷洪旭进行了点评发言，最后总经理杨杰做了总结讲话，他指出，经营管理是企业永恒的主题，是一项常抓常新的工程，只有对企业有效管理才能实现开源节流的目的，通过以会代训的形式，向大家传达增强财务成本管控的重要性，这是一次务实高效的会议，各子公司对各自财务成本运营情况做到了心中有数，看到了存在的问题，也提出了具体整改措施，集团财务部连续2年对财务运营情况进行了分析，指出的问题具有代表性，提出的整改措施得当，对今后财务工作具体很强的指导意义。 针对今后财务成本运营工作杨杰提出了具体要求，一是契合会议主题准备相关材料，今后召开类似会议，各子公司要充分准备会议材料，通过对历年财务数据对比量化数字化，找出财务管理中存在的问题，围绕会议主题发言。二是持之以恒加强企业管理，企业负责人要对管理长抓不懈，创新管理方法，充分利用好会议成果，会后集团分管会计要抓紧时间针对会上提出的问题对接各子公司，梳理财务管理过程中应注意的问题。三是实实在在推行并切实加强财务预算管理，集团财务部按照各子公司提出的2019年财务预算，结合实际再次测算，使财务预算更加合理。四是提升子公司全员业务水平，通过内训、外训、挂职锻炼等形式提升能力，打造一支懂经营、善管理的团队。五是加强子公司制度建设，与时俱进对制度进行废改立，最终实现用制度管人管事。六是加强企业经营成果审计，适时聘请中介机构对各子公司经营成果进行审计。
